在强调产值创造，大干快上的生产环境下传统安全管理手段已无法满足现场需求，安全管理更需精细化，激活全员管理能量。局重点推出“网格化”安全管理，重庆公司中環万象城项目作为试点项目。为杜绝安全管理工作“吃大锅饭”，相互推诿的现象，项目秉持“细化分工，责任到人”的管理思路，以“网格化”管理为抓手，结合项目自身特点开展网格化管理新模式：用“小网格”凝聚“大安全”、以“小堡垒”筑牢“大平安”网格化管理三步法。

一、明确制度，提升管理人员责任心

项目制定了网格化管理制度，划分网格区，明确每个人的管理职责和管理范围，进行专项交底并签订责任状。

项目采取背诵、抄写、抽答等不同的活动形式，加深网格员对安全职责的熟悉程度，同时结合KPI考核制度，甲方、监理及总包领导班子考核各网格员安全生产履职情况，真正做到“一岗双责、失职追责、尽职免责”。

二、培训赋能，提升管理人员能力

项目启动 “筑安行动”，开展分部分项工程专题培训，打破“想管但不会管”的局面，为安全生产赋能。

设置安全专项核验表，图文并茂展示注意事项，网格员每天对照着核验表开展现场自检工作。

坚持样板引路，打造样板先行，样板搭设完成后，由甲方、监理、总包和分包点评，输出样板手册，向网格员交底，实现现场均质化管理。

三、考核运用，约束管理人员履职

项目以严考核、重处罚为抓手，推行网格化管理连带责任制度，分管网格区域的表现情况与网格员个人绩效挂钩。

对安全隐患多、整改不力的网格区域，总包网格员负主要责任，牵头在反思会议上反省检讨，分包劳务则被通报晾晒处理，设置黄旗展示为待改进单位。

安全管理良好的网格区域分包，每月参与先进单位评选，评选成功的颁发流动红旗和名次牌，同时对网格员进行奖励表彰。

目前安全管理取得成果：通过“网格化”管理在项目大干快上的同时实现了项目安全平稳运行，为项目履约顺利推进保驾护航。重庆市市委常委等多位领导莅临项目指导时表示对项目的管理理念认同，迎接了内外部观摩交流50余次，多次获得业主表扬信，连续荣获香港置地中国区2024年二三季度综合考核第二名，项目也即将在11月举行省级观摩会、华润置地总部观摩会。