为充分发挥效能监察工作为企业节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，确保效能监察工作取得实效，南桐水泥公司重点针对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察，2017年通过对成本控制管理效能监察立项，为控制生产成本筑牢防线。

成本控制管理效能监察是管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在成本控制管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，督促检查物资采购，节能降耗和修旧利废方面的责任落实情况，推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低电耗、煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，该公司效能监察工作组人员直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高设备运转率，防止生产成本无故增加。同时通过搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料，进行调阅核对和分析，通过资料分析，判断项目是否依实施方案操作，是否贯彻执行公司的各项规章制度，最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策并下发监察建议书。

通过以上措施，南桐水泥公司2017年成本控制管理效能监察项目共计为公司节约成本470多万元，效果十分显著。日前，该项目还获得南桐矿业公司2017年效能监察项目特等奖的荣誉。