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渝新公司打通一矿党委工作亮点纷呈

更新时间:2018-02-10 13:34:48  作者:胡明军  来源:重庆能源集团打通一矿   

2017年,渝新公司打通一矿党委在上级党委的正确领导下,全面贯彻党的十八届五中、六中全会、党的十九大精神,认真落实从严治党要求,强化主体责任担当,扎实推进“两学一做”学习教育制度化常态化推进,亮点纷呈,为企业发展引领导航,提供了坚强的政治保障和组织保障。

思想引领凝聚合力强。该矿党委在发挥党的政治优势和思想引领导航上下功夫。首先,班子统一了思想,结合党的十九大精神以及重庆市第五次党代会精神,党委就如何立足于引领和促进矿井中心工作进行了精心部署;面对严峻的安全形势,矿领导和政工部门人员深入基层进行形势任务宣讲,鼓舞员工士气,提振员工信心,全年至今共宣讲86(场)次;坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针,牢牢把握意识形态工作的正确导向,充分发挥电视台、《松藻煤电》、内部网站、微信公众平台等宣传阵地的作用,舆论导向鼓舞员工干劲,全年在各类媒体上稿1152篇,塑造了良好的矿井形象,凝聚发展正能量,发挥了新闻宣传的导向作用。

齐抓共管安全氛围浓。该矿党委切实加强“党委管引导、行政是主体、技术作保障、工会抓维权、团委添活力、家委建后防”的“六位一体”体系建设,明确各块职责,狠抓责任落实,形成了强大的齐抓共管合力。一是狠抓氛围营造,员工安全意识有提升。创新推出了安全宣传教育平台—《平安一矿》微信公众号,拍摄了《难愈的伤痛》《代价》《惊险一刻 》《爱的力量》等安全微视频,起到了警示教育员工的作用。工会开展的季度安全抽奖、手指口述大比武、安全现场答题抽奖活动等,让员工受到了教育,“要我安全到我要安全”的意识逐步得到增强。同时通过狠抓基础管理,强化责任落实,通过抓制度建设,现场管控、技能培训,安全基础管理得到进一步夯实;通过抓好重点单位、重点工程、重点环节、重点时段、重点人员的安全管理,矿井安全生产环境得到进一步改善;通过抓技术管理,规程措施的贯彻落实,防重防大工作得到进一步加强;通过抓手指口述、岗位描述、安全确认的强推,员工的操作行为得到进一步规范。

创新人才培养理念新。针对管理人员素质参差不齐、复合型人才偏少的实际,2017年,该矿党委在“五步人才培养法”的基础上,探索出“SBS人才培养”机制,为管理型、专业型和操作技能型人才提供了展示才华的空间和舞台。另外,矿党委在选人用人上坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则,坚持“严进宽出、公平公正、任人唯贤、用人所长”的选人用人标准,破格选拔管理人才,大胆使用年轻人。一年来,向公司培养输送了2名正矿级领导、2名副矿级领导,提拔任用35岁以下的青年人才走上科队级及其以上管理岗位14人,打破了选人用人中不成文的“论资排辈、讲人情关系”的潜规则。

党建工作推进亮点多。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的方针,落实党建主体责任,发挥政治核心作用。规范了党群工作管理体系,完善了《党群工作标准化管理制度》。加强和规范了党内政治生活,推出了《我是党员实用手册》,在党员中推广应用。党建工作活动成效凸显,其中:党建金点子《一本手册记轨迹•不忘初心当先锋》在公司发布获一等奖,微团课“青年人,你当做时代的英雄”,在集团和煤电公司发布分别获一等奖、特等奖,党建工作不断得到了加强和改进。

管理人员作风转变大。该矿党委针对部分管理人员作风漂浮、阳奉阴违、弄虚作假和“慵、懒、散、拖”等现象,在各级管理人员中开展了“五个零容忍”督查,定期曝光通报。严肃查处各级管理人员工作不履职、不作为、慢作为等行为,加大业绩预警的考核力度, 全年共有169人受到不同程度的积分预警,有3人达到一级预警,有2人达三级预警。目前,各级管理人员的规矩意识、纪律意识和责任意识有了较好的转变。

科技创新创效业绩好。该矿坚持以科技兴矿、科技兴安的战略目标,加快推进四化
建设力度,积极调动员工主观能动性和创造性。一年来,共发布QC项目15个,创效500多万元。完成公司下达的保护层工作面近距离上邻近层瓦斯治理技术深化研究、南二区皮带人行下山吊挂人车提速研究等科研项目。自动化工作面在矿成功试运行,“神盾重庆一号”盾构机也在矿调试运用,现已理论结题,初见成效,将领跑国内煤矿行业科技领先水平。

党风廉洁建设效果佳。该矿党委坚持把落实全面从严治党,加强党风廉洁建设作为党建工作的新常态来抓。制定完善了《两个责任落实机制》《管理人员作风监督机制》《重点领域监督机制》等五大纪律约束机制,为权力行使念牢了“紧箍咒”。该矿党委、纪委落实好“两个责任”,明确了科室负责人和基层队党政主要负责人履行党风廉洁建设和反腐工作的职责,制定了工作措施,确立了责任追究的情形和问责方式,确保了关口能够守住,责任得以压实。一年来,矿纪委紧紧围绕矿的安全、生产、经营等工作开展效能监察,管理人员履职有了较大转变,基层材料管理得到加强,全年全矿材料使用同比降低了近500万元。

和谐矿区建设人心稳。该矿通过“六个一”流程、坚持四个“零距离”、落实“三个10分钟”,全方位抓好和谐稳定工作的各个环节,推动依法治访,今年来累计接访88人次,化解反映突出的劳动用工、工资问题矛盾66件(次);打击酗酒闹事等不良行为4次处理4人。加强厂地协调沟通,维护了矿井正常生产经营秩序。坚持矿、科、队三级帮扶机制,大力实施重大节日送温暖、金秋助学、结对帮扶、大病帮扶等计划,推进扶贫帮困送温暖工作制度化、持续化。全年累计发放资金82.18万元,让真正困难员工家庭得到帮扶,为构建和谐矿区提供了有力保障。

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