千里之堤溃于蚁穴，筑牢安全基础是杜绝事故发生的重要手段，很多事故的发生就是因为安全基础不牢固而造成。基础不牢，地动山摇。这就是我们长期以来不厌其烦地强调安全基础建设的原因。笔者认为，重点要抓实以下三项基本工作。

第一，抓实安全生产标准化建设。首先，单位主要领导要高度重视，始终把安全生产标准化建设当作煤矿“安全工程、生命工程、效益工程、形象工程”来认识和对待，积极带领干部职工学标准、用标准、干标准活。其次，要从健全完善安全生产标准化工作管理机制，定期检查和考核，严格奖罚兑现，安全不生产达不到标准的一律推倒重来，并严格追究相关责任单位和责任人的责任，真正把标准化工作做到“不达标不罢休”的境界。同时，还要开展好安全生产标准化竞赛活动，为标准化建设注入活力。

第二，抓实职工安全教育培训。要把教育和培训区分开来。思想上，要着力加强职工的安全责任意识教育。责任意识是指职工对企业和自己岗位所应有的职责、任务、使命的自觉意识。职工具有强烈的安全责任意识，才能自觉履行职责，自觉努力工作，正确处理个人与企业的关系。职业技能上，要以矿井发展需求为导向，本着急需、适用的原则，采取课堂理论讲授与现场操作实践相结合、“请进来和走出去”培训相结合、矿集中培训和区科自主培训相结合等方式，扎实有效地组织和开展好各类培训工作。

第三，抓实班队建设。班队是实现安全生产的基础单位，班队的凝聚力、战斗力是关键。首先，要选用好班队长，着力培养他们做人的亲和力、做事的行动力、说话的感染力，使其在班队工作中能有效组织安全生产，善于化解内部矛盾，帮助职工解决困难。班队长要知人善用，分工明确，责任到人，处理问题做到公平、合理、合情，本班队中树立良好形象，团结带领班队职工认认真真干好工作，完成安全生产任务。其次，做好班队长管理方式方法的教育工作，班队长要懂规矩、守纪律，做到令行禁止，严格按规矩办事，按制度管人，严格执行规程措施和矿各项安全规定，提高自身综合素质，着力打造出“作风硬、会管理、能干事”的班队长队伍。同时，扎实有效抓实规范化班队建设，按照已有的制度和办法，强化规范化班队建设的监督和检查，督促班队严格按规定程序开好班前会，落实好“手指口述”安全确认法，认真抓好安全生产各项工作。

以上三项基本工作，如果能得到扎实有效的落实，并形成常态化，久久为功，煤矿安全管理必将提高到新的台阶。